FORMATION MANAGEMENT

Développer la responsabilité individuelle et collective pour une équipe performante et sereine

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Pour qu'une équipe soit performante et efficiente, sans que cela n'engendre de la pression du stress, la responsabilisation individuelle et collective est primordiale. Dans cette formation, les managers découvriront comment être un manager responsable et responsabilisant pour accompagner leurs équipes afin qu'elles atteignent leurs objectifs de manière sereine.

LES OBJECTIFS

Définir les notions de responsabilitéet responsabilisation

Avoir les clés pour développer sa responsabilité au quotidien, en tant que personne et manager

Savoir créer un environnement serein afin quechaque collaborateur puisse être acteur de sa vieprofessionnelle et responsable dans ses missions

Les modalités

Managers

Aucun prérequis

2 journées non-consécutives

Présentiel(Intra ou inter entreprise)

animé par 1 à 2 formateurs spécialisés en management participatif

Prise en charge par votre OPCO

à partir de 1000€

Prix à titre indicatif - Pouvant varier selon les besoins de l’entreprise

L'organisation

Cette formation a lieu sur deux journées non-consécutives pour que les managers aient le temps de mettre en œuvre les connaissances et compétences acquises lors de la première session de formation. Ainsi, ils ont plus à même de comprendre leurs forces et freins. La deuxième séquence leur permettra d'aller plus loin dans leur posture de manager responsable, en s'appuyant sur des cas concrets qu'ils ont déjà rencontrés.

Le contenu

JOUR 1 - APPROFONDIR SES CONNAISSANCES SUR LARESPONSABILITÉ

Lors du premier jour de formation, les stagiaires apprendront les notions de responsabilité et de responsabilisation et leur impact sur l'organisation. Ils découvriront également leurs profils et leurs freins en tant que manager responsable et manager responsabilisant. Enfin, ils réfléchiront en groupe à ce que la responsabilité apporte sur les différents indicateurs de la QVCT et comment ils peuvent agir sur chaque indicateur en tant que manager.

JOUR 2 - DÉVELOPPER SON POSITIONNEMENT RESPONSABLE ET RESPONSABILISANT

Au terme de cette deuxième journée, les stagiaires sauront se positionner en tant que manager responsable, en apprenant leurs périmètres d'action et les fondements de ce positionnement. Ils pourront s'appuyer sur des cas concrets qu'ils ont vécu pour illustrer et éprouver cette posture. Ils sauront également se positionner en manager responsabilisant en obtenant les clés pour déceler le niveau de responsabilité d'un collaborateur pour le rendre plus acteur. Enfin, ils pourront expérimenter un outil d'intelligence collective pour les aider à plus reponsabilisant dans une situation à laquelle ils ont pu être confrontés dans l'exercice de leurs fonctions.

DÉCOUVERTE DE L’ENVIRONNEMENT ET ADAPTATION DES CONTENUS PÉDAGOGIQUES À L'ORGANISATION

Pour pouvoir adapter les contenus en fonction du quotidien professionnel des managers formés, la formation commence par une découverte de l'environnement, des métiers et du fonctionnement des services de l'entreprise. Cette immersion permet d'échanger avec les responsables des managers, ainsi que définir les activités et profils des managers, ainsi que leurs attentes et critères de réussite concernant la formation.

JOUR 1 - APPROFONDIR SES CONNAISSANCES SUR LARESPONSABILITÉ

Lors du premier jour de formation, les stagiaires apprendront les notions de responsabilité et de responsabilisation et leur impact sur l'organisation. Ils découvriront également leurs profils et leurs freins en tant que manager responsable et manager responsabilisant. Enfin, ils réfléchiront en groupe à ce que la responsabilité apporte sur les différents indicateurs de la QVCT et comment ils peuvent agir sur chaque indicateur en tant que manager.

JOUR 2 - DÉVELOPPER SON POSITIONNEMENT RESPONSABLE ET RESPONSABILISANT

Au terme de cette deuxième journée, les stagiaires sauront se positionner en tant que manager responsable, en apprenant leurs périmètres d'action et les fondements de ce positionnement. Ils pourront s'appuyer sur des cas concrets qu'ils ont vécu pour illustrer et éprouver cette posture. Ils sauront également se positionner en manager responsabilisant en obtenant les clés pour déceler le niveau de responsabilité d'un collaborateur pour le rendre plus acteur. Enfin, ils pourront expérimenter un outil d'intelligence collective pour les aider à plus reponsabilisant dans une situation à laquelle ils ont pu être confrontés dans l'exercice de leurs fonctions.

Les informations complémentaires

CADRE D'INTERVENTION

  • Formation intra-entreprise sur-mesure
  • Formation inter-entreprise dans notre centre de formation

MOYENS PÉDAGOGIQUES

  • Apports théoriques
  • Fiches pédagogiques fournies
  • Pédagogie inversée
  • Outils d'intelligence collective
  • Illustrations sur des cas réels rencontrés par les participants
  • Jeux de rôles