FORMATION MANAGEMENT
Développer la responsabilité individuelle et collective pour une équipe performante et sereine


Pour qu'une équipe soit performante et efficiente, sans que cela n'engendre de la pression du stress, la responsabilisation individuelle et collective est primordiale. Dans cette formation, les managers découvriront comment être un manager responsable et responsabilisant pour accompagner leurs équipes afin qu'elles atteignent leurs objectifs de manière sereine.
– LES OBJECTIFS
Définir les notions de responsabilitéet responsabilisation
Avoir les clés pour développer sa responsabilité au quotidien, en tant que personne et manager
Savoir créer un environnement serein afin quechaque collaborateur puisse être acteur de sa vieprofessionnelle et responsable dans ses missions
Savoir communiquer et se positionner avec bienveillance pour une équipe sereine
– Les modalités

Managers

Aucun prérequis

2 journées non-consécutives

Présentiel(Intra ou inter entreprise)

animé par 1 à 2 formateurs spécialisés en management participatif

Prise en charge par votre OPCO

à partir de 1000€
Prix à titre indicatif - Pouvant varier selon les besoins de l’entreprise
– L'organisation
Cette formation a lieu sur deux journées non-consécutives pour que les managers aient le temps de mettre en œuvre les connaissances et compétences acquises lors de la première session de formation. Ainsi, ils ont plus à même de comprendre leurs forces et freins. La deuxième séquence leur permettra d'aller plus loin dans leur posture de manager responsable, en s'appuyant sur des cas concrets qu'ils ont déjà rencontrés.
– Le contenu
JOUR 1 - APPROFONDIR SES CONNAISSANCES SUR LARESPONSABILITÉ
Lors du premier jour de formation, les stagiaires apprendront les notions de responsabilité et de responsabilisation et leur impact sur l'organisation. Ils découvriront également leurs profils et leurs freins en tant que manager responsable et manager responsabilisant. Enfin, ils réfléchiront en groupe à ce que la responsabilité apporte sur les différents indicateurs de la QVCT et comment ils peuvent agir sur chaque indicateur en tant que manager.
JOUR 2 - DÉVELOPPER SON POSITIONNEMENT RESPONSABLE ET RESPONSABILISANT
Au terme de cette deuxième journée, les stagiaires sauront se positionner en tant que manager responsable, en apprenant leurs périmètres d'action et les fondements de ce positionnement. Ils pourront s'appuyer sur des cas concrets qu'ils ont vécu pour illustrer et éprouver cette posture. Ils sauront également se positionner en manager responsabilisant en obtenant les clés pour déceler le niveau de responsabilité d'un collaborateur pour le rendre plus acteur. Enfin, ils pourront expérimenter un outil d'intelligence collective pour les aider à plus reponsabilisant dans une situation à laquelle ils ont pu être confrontés dans l'exercice de leurs fonctions.
DÉCOUVERTE DE L’ENVIRONNEMENT ET ADAPTATION DES CONTENUS PÉDAGOGIQUES À L'ORGANISATION
Pour pouvoir adapter les contenus en fonction du quotidien professionnel des managers formés, la formation commence par une découverte de l'environnement, des métiers et du fonctionnement des services de l'entreprise. Cette immersion permet d'échanger avec les responsables des managers, ainsi que définir les activités et profils des managers, ainsi que leurs attentes et critères de réussite concernant la formation.
JOUR 1 - APPROFONDIR SES CONNAISSANCES SUR LARESPONSABILITÉ
Lors du premier jour de formation, les stagiaires apprendront les notions de responsabilité et de responsabilisation et leur impact sur l'organisation. Ils découvriront également leurs profils et leurs freins en tant que manager responsable et manager responsabilisant. Enfin, ils réfléchiront en groupe à ce que la responsabilité apporte sur les différents indicateurs de la QVCT et comment ils peuvent agir sur chaque indicateur en tant que manager.
JOUR 2 - DÉVELOPPER SON POSITIONNEMENT RESPONSABLE ET RESPONSABILISANT
Au terme de cette deuxième journée, les stagiaires sauront se positionner en tant que manager responsable, en apprenant leurs périmètres d'action et les fondements de ce positionnement. Ils pourront s'appuyer sur des cas concrets qu'ils ont vécu pour illustrer et éprouver cette posture. Ils sauront également se positionner en manager responsabilisant en obtenant les clés pour déceler le niveau de responsabilité d'un collaborateur pour le rendre plus acteur. Enfin, ils pourront expérimenter un outil d'intelligence collective pour les aider à plus reponsabilisant dans une situation à laquelle ils ont pu être confrontés dans l'exercice de leurs fonctions.
– Les informations complémentaires
CADRE D'INTERVENTION
MOYENS PÉDAGOGIQUES
– Foire aux questions
1 – Postes physiques : Les échauffements au travail s’adressent à tous les collaborateurs effectuant des tâches répétitives, soulevant des charges lourdes ou adoptant des postures contraignantes. Ces contraintes physiques et physiologiques quotidiennes peuvent avoir des conséquences néfastes sur votre santé, génératrices de douleurs et pathologies que les exercices peuvent réduire et prévenir. 2 – Postes sédentaires : Adopter une posture statique prolongée peut également provoquer des tensions et des douleurs, notamment aux cervicales, coudes et poignets. Également, travailler toute la journée sur un ordinateur peut engendrer de la fatigue oculaire. 3 – Salariés souffrant de douleurs chroniques et de TMS : Des mouvements en douceur et adaptés peuvent aider à soulager les douleurs et tensions musculaires et articulaires. Il est néanmoins important de souligner qu’un éveil musculaire en entreprise ne peut se substituer en aucun cas aux conseils d’un spécialiste de la santé. L’échauffement avant le travail est donc conseillé pour tous les collaborateurs de tout secteur et de tout poste, qu’ils travaillent en usine ou en bureau.
Avant de pratiquer un sport, il paraît évident pour tout le monde de s’échauffer. Bien que lors d’une journée de travail, la charge physique, les contraintes articulaires et les gestes répétitifs sollicitent énormément tous les systèmes musculaires et articulaires, la notion d’échauffement apparaît plus lointaine. Mettre en place un échauffement musculaire au travail a de nombreux bénéfices, aussi bien pour les salariés, que pour les équipes et l’entreprise :
Les personnes relais sont essentielles dans la réalisation et l’animation de l’éveil musculaire. Elles s'assurent que chaque salarié réalise les exercices de manière sécuritaire et efficace, en veillant aux douleurs et capacités physiques de chacun. Former des personnes relais revient à responsabiliser les salariés concernant la santé et le bien-être au travail. Cette approche pérennise la démarche Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT), car les échauffements deviennent un moment privilégié pour les salariés, animé par des salariés.
Pour qu’un éveil physique soit efficace, il doit être :1 – Progressif : Commencez doucement en mettant votre corps en tension de manière progressive, en partant du haut du corps jusqu’aux membres inférieurs. 2 – Continu : L’échauffement doit être effectué pendant 10 à 15 minutes sans pause, juste avant la prise de poste. 3 – Adapté : Les exercices du réveil musculaire en entreprise et leurs amplitudes doivent être adaptés en fonction des douleurs de chacun. Il ne doit causer aucune douleur. 4 – Spécifique : Les zones sollicitées pendant les tâches d’une journée de travail doivent être mobilisées, étirées, stimulées et massées 5 – Stimulant : Il faut stimuler les articulations, les muscles, le système vasculaire et le cerveau 6 – Contrôle : La respiration et les mouvements doivent être contrôlés
Un protocole d’échauffement musculaire se compose en, au moins, 4 parties différentes : 1 – Mobilisation articulaire : Commencez par des mouvements doux pour mobiliser les articulations principales (cervicales, épaules, genoux, coudes, hanches, poignets, chevilles). 2- Activation musculaire : Effectuez des mouvements dynamiques pour préparer les muscles aux efforts nécessaires au poste ? 3 – Renforcement musculaire et équilibre : Entraînez votre corps à se protéger en renforçant les muscles et en améliorant votre équilibre. 4 – Étirements et mobilité : Terminez votre éveil musculaire en entreprise par des étirements pour détendre les muscles. Pour les postes administratifs, il est également intéressant de rajouter de la gymnastique oculaire pour diminuer la fatigue oculaire due à une exposition prolongée aux écrans.
Les échauffements étant pensés pour être reproductibles facilement et en toute autonomie, aucun matériel n’est nécessaire à leur réalisation.
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