CONSTRUIRE UNE VISION MANAGÉRIALE
Déployez une culture managériale en définissant les leaderships, les valeurs d'entreprise et les comportements observables.
Une vision managériale claire et partagée permet à l’équipe de direction d’agir avec cohérence à tous les niveaux de l’organisation. À travers des ateliers collaboratifs, le CODIR ou l’équipe de managers définit une vision commune du management en clarifiant les styles de leadership, les rôles et les responsabilités de chacun, ainsi que les pratiques managériales attendues. Cette vision est ensuite co-construite et formalisée dans une charte managériale. Véritable cadre de référence, elle guide le pilotage des équipes, les recrutements et l’intégration des nouveaux managers. Elle favorise également l’alignement des pratiques managériales, en tenant compte des différents niveaux de responsabilité, afin de garantir une expérience managériale cohérente et porteuse de sens pour l’ensemble des collaborateurs.
Comment construire une charte managériale ?
LES OBJECTIFS
Développer une posture managériale favorisant l'engagement des collaborateurs
Adopter des pratiques favorisant l'autonomie, la responsabilisation et la coopération.
Identifier les leviers de motivation et renforcer le sentiment d'appartenance des équipes.
Construire un plan d'actions concret pour développer durablement l'engagement des collaborateurs.
Les modalités
Aucun pré-requis
Équipe dirigeante (8 à 15 personnes)
2 à 3 séminaires d'une journée
Présentiel
Animé par un spécialiste Synpeak
Implication des collaborateurs en option
Un.e chargé.e de projet dédié.e
— Le déroulé —
L'accompagnement vision managériale se déroule en plusieurs temps forts, répartis sur 2 à 3 séminaires. Le CODIR commence par un temps de cohésion et de clarification des rôles de chacun, avant d'identifier collectivement les bonnes pratiques managériales à garder, à initier et à arrêter. Vient ensuite le temps de la définition de la vision managériale commune, qui peut s'appuyer sur les attentes remontées des collaborateurs. L'accompagnement se conclut par la rédaction collective d'une charte managériale, présentée et validée avec l'ensemble de l'organisation.
Atelier 1 : Découverte de l'organisation
Une étape essentielle pour se familiariser avec l'entreprise, ses valeurs, son savoir-faire, son fonctionnement et ses managers.
Atelier 2 : Cohésion et raison d'être (1 à 2 jours)
Un temps pour renforcer la cohésion de l'équipe de direction, identifier collectivement les bonnes ou mauvaises pratiques managériales, analyser les valeurs vécues en entreprise et clarifier la raison d'être du groupe.
Atelier 3 : Co-construire la vision managériale partagée (2 à 3 jours)
Un temps de réflexion collective pour définir une vision managériale commune en travaillant sur les missions du manager, le leadership, les valeurs, les comportements attendus, les soft skills et les outils managériaux favorisant des pratiques cohérentes et partagées.
Atelier 4 : Incarnation des valeurs
Comportements observables
Atelier 4 : Finalisation et plan d'actions
Finalisation de la rédaction collective de la charte : vision, rôles, posture et responsabilités de chaque manager, pour garantir une pratique managériale cohérente à tous les niveaux et définir le plan d'actions et la montée en compétence managériale et en lien avec la charte
Quelques photos
— Cas client —
CCI BEAUJOLAIS
Dans le cadre d’un accompagnement, Synpeak a soutenu le CODIR de la CCI Beaujolais (CCIB) pour construire, sur plusieurs mois, une vision managériale partagée et une charte managériale co-écrite avec les collaborateurs. L’objectif : renforcer la cohésion du CODIR, clarifier les rôles et postures de chacun, et déterminer les bonnes pratiques managériales à incarner au quotidien à tous les niveaux de l’organisation.
Vous êtes intéressés ?CONTACTEZ-NOUS !
Chez Synpeak, nous sommes efficaces et réactifs ! Nous vous contacterons en moins de 4 heures pour discuter plus en détail de votre projet et vous envoyer un devis dans les plus brefs délais.
– Foire aux questions
La vision managériale décrit la posture et les principes de management partagés par l'équipe de direction. La charte managériale traduit cette vision en engagements concrets et écrits, applicables au quotidien par chaque manager.
Oui, c'est recommandé : associer les collaborateurs permet de recueillir leurs attentes vis-à-vis du management et de s'assurer que la vision définie par le CODIR est en phase avec le vécu du terrain.