FORMATION MANAGEMENT

Développer ses compétences managériales et sa posture de manager

Formation QVCT : Développer ses compétences managériales et sa posture de manager
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Formation QVCT : Développer ses compétences managériales et sa posture de manager

En tant que manager, apprenez à développer vos compétences managériales pour devenir un manager responsable et responsabilisant. À travers cette formation, vous découvrirez des outils pratiques pour adapter votre manière de manager et de communiquer en fonction des besoins des collaborateurs.

LES OBJECTIFS

Connaître les différents styles de management et ses styles privilégiés

Comprendre et développer son assertivité

Développer sa posture de manager en expérimentantdes situations managériales

Les modalités

Managers

Aucun prérequis

1 journée

Présentiel(Intra ou inter entreprise)

animé par 1 à 2 formateurs spécialisés en management participatif

Prise en charge par votre OPCO

à partir de 1000€

Prix à titre indicatif - Pouvant varier selon les besoins de l’entreprise

L'organisation

Chacun de nos formations offre un équilibre entre théorie et pratique, permettant ainsi aux stagiaires de pouvoir mettre en œuvre rapidement et facilement toutes les compétences acquises et outils découverts au sein de leur organisation.

Le contenu

SÉQUENCE 1 - DÉVELOPPER SES COMPÉTENCES MANAGÉRIALES

Dans cette première partie, les stagiaires découvriront les 4 styles de management, leurs concepts, leurs forces et faiblesses, leurs compétences nécessaires, et surtout lequel utiliser en fonction des collaborateurs à qui ils s'adressent. Également, ils identifieront leur profil de manager pour mieux se connaître et s'adapter aux situations. Enfin, ils comprendront l'intérêt du feedback et comment le mettre en place. Toutes ces connaissances pourront être mises en œuvre pour mieux les appréhender à travers des jeux de rôles manager-collaborateur.

SÉQUENCE 2 - OPTIMISER SA POSTURE DE MANAGER

Dans cette partie, les managers formés apprendront à devenir des managers responsables et responsabilisants, grâce à des outils tels que l'assertivité. Ils identifieront des situations managériales vécues comme problématiques pour comprendre ce qu'ils auraient pu mettre en place pour un quotidien plus sain, pour eux, comme pour leurs équipes.

DÉCOUVERTE DE L’ENVIRONNEMENT ET ADAPTATION DES CONTENUS PÉDAGOGIQUES À L'ORGANISATION

La formation commence par une découverte de l'environnement, des métiers et du fonctionnement des services de l'entreprise. Cette immersion permet d'échanger avec les responsables des managers, ainsi que définir les activités et profils des managers, ainsi que leurs attentes et critères de réussite concernant la formation. Le contenu pédagogique est alors adapté en fonction et des saynètes pédagogiques sont créées en lien avec les situations vécues par les stagiaires.

SÉQUENCE 1 - DÉVELOPPER SES COMPÉTENCES MANAGÉRIALES

Dans cette première partie, les stagiaires découvriront les 4 styles de management, leurs concepts, leurs forces et faiblesses, leurs compétences nécessaires, et surtout lequel utiliser en fonction des collaborateurs à qui ils s'adressent. Également, ils identifieront leur profil de manager pour mieux se connaître et s'adapter aux situations. Enfin, ils comprendront l'intérêt du feedback et comment le mettre en place. Toutes ces connaissances pourront être mises en œuvre pour mieux les appréhender à travers des jeux de rôles manager-collaborateur.

SÉQUENCE 2 - OPTIMISER SA POSTURE DE MANAGER

Dans cette partie, les managers formés apprendront à devenir des managers responsables et responsabilisants, grâce à des outils tels que l'assertivité. Ils identifieront des situations managériales vécues comme problématiques pour comprendre ce qu'ils auraient pu mettre en place pour un quotidien plus sain, pour eux, comme pour leurs équipes.

Les informations complémentaires

CADRE D'INTERVENTION

  • Formation intra-entreprise sur-mesure
  • Formation inter-entreprise dans notre centre de formation

MOYENS PÉDAGOGIQUES

  • Apports théoriques
  • Fiches pédagogiques fournies
  • Pédagogie inversée
  • Jeux de rôles
  • Mentorat entre participants