Incarnationdes valeurs
Faites vivre vos valeurs d'entreprise, au-delà d'une simple affiche.
Des valeurs d'entreprise n'ont de sens que si elles sont réellement vécues. À travers des ateliers collectifs, votre équipe part de ce qui est déjà vécu au quotidien, choisit les valeurs à encourager pour l'avenir, puis traduit chacune d'elles en comportements observables et en engagements individuels concrets pour chaque manager.
LES OBJECTIFS
Définir une culture de valeurs partagées et vécues
Distinguer valeurs exogènes et endogènes
Traduire chaque valeur en comportements observables
Engager chaque manager sur un comportement concret
Les modalités
Aucun pré-requis
Équipe dirigeante (8 à 15 personnes)
1 à 2 séminaires d'une journée
Présentiel
Animé par un spécialiste Synpeak
Synthèse et brief de communication inclus
Un.e chargé.e de projet dédié.e
— Le déroulé —
L'accompagnement Incarnation des Valeurs se déroule en un temps de cadrage puis plusieurs ateliers collectifs. L'équipe pose d'abord une définition commune de ce qu'est une valeur, avant d'identifier les valeurs réellement vécues aujourd'hui dans l'organisation. Un temps en sous-groupes permet ensuite de choisir les valeurs à encourager pour l'avenir. Après une synthèse et une validation collective des valeurs retenues, chaque participant formule un engagement individuel et concret : le Premier Petit Pas Possible (PPPP) pour incarner davantage l'une des valeurs choisies dans sa pratique quotidienne.
Atelier 1 : Comprendre ce qu'est une valeur
Poser une définition commune : une valeur est un principe ou une conviction qui guide les comportements, les décisions et les interactions. Distinction entre valeurs exogènes (tournées vers l'extérieur) et endogènes (socle identitaire interne), et présentation des 4 catégories de valeurs (capacité, comportement, état d'esprit, vertu).
Atelier 2 : Les valeurs vécues aujourd'hui
Chacun note individuellement les valeurs qu'il perçoit comme vécues aujourd'hui dans l'organisation, avant un échange collectif pour dégager les grandes tendances partagées.
Atelier 3 : Les valeurs à encourager pour demain
En sous-groupes, l'équipe identifie les valeurs qu'il faudrait davantage encourager à l'avenir, avant une synthèse et une validation collective des valeurs retenues.
Atelier 4 : Engagement individuel (PPPP)
Chaque participant formule un engagement personnel et concret pour incarner davantage l'une des valeurs retenues dans son quotidien professionnel.
Quelques photos
— Cas client —
CCI BEAUJOLAIS
Dans le cadre d’un accompagnement, Synpeak a soutenu le CODIR de la CCI Beaujolais (CCIB) pour définir puis incarner concrètement ses valeurs d’entreprise. Au-delà d’une simple liste de mots, l’objectif était de partir des valeurs réellement vécues aujourd’hui, de choisir celles à encourager pour l’avenir, et de les traduire en comportements observables et en engagements individuels pour chaque membre du CODIR.
Vous êtes intéressés ?CONTACTEZ-NOUS !
Chez Synpeak, nous sommes efficaces et réactifs ! Nous vous contacterons en moins de 4 heures pour discuter plus en détail de votre projet et vous envoyer un devis dans les plus brefs délais.
– Foire aux questions
Les valeurs exogènes sont tournées vers l'extérieur : elles guident la relation aux clients et partenaires. Les valeurs endogènes forment le socle identitaire interne de l'entreprise, celui qui unit les équipes entre elles.
En les traduisant systématiquement en comportements observables, puis en engagements individuels concrets pour chaque participant, afin que chacun sache précisément ce qu'il change dans sa pratique quotidienne.