Définir la raison d'être de votre entreprise
Clarifiez pourquoi votre entreprise existe vraiment
Chercher l'intersection entre ce que vous êtes vraiment, ce dont vos clients ont besoin, et ce que le monde exige de vous aujourd'hui. À travers plusieurs ateliers collectifs, votre équipe de direction va cartographier son écosystème, définir ses cibles prioritaires, puis co-écrire et valider une raison d'être courte, vraie et incarnée : « Nous existons pour que… ».
LES OBJECTIFS
Clarifier votre singularité et votre ADN
Identifier vos cibles prioritaires (personae)
Co-écrire votre raison d'être en équipe
Valider par décision au consentement
Les modalités
Aucun pré-requis
Équipe dirigeante (8 à 15 personnes)
2 à 3 séminaires d'une journée
Présentiel
Animé par un spécialiste Synpeak
Synthèse et brief de communication inclus
Un.e chargé.e de projet dédié.e
— Le déroulé —
L'accompagnement Raison d'Être se déroule en plusieurs temps forts, répartis sur 2 à 3 séminaires. Après un temps d'introduction sur ce qu'est une raison d'être, chaque équipe dessine d'abord son écosystème actuel puis un système idéal, avant d'identifier les cibles (personae) sur lesquelles investir de l'énergie. Vient ensuite le temps de l'écriture : à travers le jeu des enveloppes, chacun explore son savoir-faire, sa conviction profonde et l'impact de l'entreprise sur le monde. Les réponses sont mises en commun, puis plusieurs formulations de la raison d'être sont rédigées collectivement. Enfin, une décision par consentement permet de choisir et de valider la phrase la plus juste, avant de la tester face à des situations concrètes.
Atelier 1 : Votre (éco)système
Chacun dessine individuellement puis collectivement le système actuel de l'entreprise avec ses parties prenantes, avant de le retravailler pour qu'il soit plus vertueux, vous avez carte blanche !
Atelier 2 : Définition des personae
En sous-groupes, définissez 2 cibles prioritaires sur lesquelles investir votre énergie pour favoriser votre développement durable, puis identifiez le Premier Petit Pas Possible (PPPP) de chacun.
Atelier 3 : Raison d'être, le jeu des enveloppes
Chacun pioche une enveloppe et répond à une question sur son savoir-faire, sa conviction profonde ou l'impact de l'entreprise, avant que les réponses ne soient partagées et mises en commun sur un paperboard.
Atelier 4 : Décision par consentement
Chacun présente sa formulation « Nous existons pour que… ». Le groupe sélectionne la plus complète, puis les objections sont levées une à une jusqu'à ce qu'il n'y en ait plus.
Quelques photos
— Cas client —
MEOISIS
Synpeak a accompagné l’équipe dirigeante de Meiosis, un cabinet d’architecture, pour clarifier sa différenciation, mieux répartir les missions selon les zones de talent de chacun, puis co-écrire sa raison d’être. L’objectif : créer une organisation plus efficiente, permettant à l’équipe de se différencier de la concurrence, de s’épanouir dans son métier et de développer l’agence durablement.
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– Foire aux questions
La raison d'être répond à « pourquoi existons-nous ? » de façon durable et profonde. La mission décline cette raison d'être en objectifs opérationnels. Les valeurs définissent les comportements qui permettent de l'incarner au quotidien.
Elle doit résister à l'épreuve de situations concrètes : accepter ou refuser un projet, recruter un profil, choisir un client. Si la phrase ne permet pas de trancher, elle est encore trop floue et doit être retravaillée.