Sur plusieurs mois, Synpeak a accompagné l'équipe dirigeante de Meiosis, un cabinet d'architecture, pour clarifier sa différenciation, mieux répartir les missions selon les zones de talent de chacun, puis co-écrire sa raison d'être. L'objectif : créer une organisation plus efficiente, permettant à l'équipe de se différencier de la concurrence, de s'épanouir dans son métier et de développer l'agence durablement.
– Lieu
Multi-sites (siège et sites délocalisés)
– Date du projet
Mars 2026
– Format
Présentiel, 2 séminaires successifs
– Secteur
Chambre de Commerce etd'Industrie du Beaujolais (CCIB)
– Public visé
CODIR (comité de direction)
– Enjeux et problématiques
Se différencier de la concurrence
Identifier ce qui permettrait à l'agence de gagner plus facilement des dossiers et de se démarquer des autres cabinets d'architecture sur son marché.
Travailler dans sa zone de talent
Clarifier les compétences et les zones de talent de chaque associé et collaborateur, pour mieux répartir les missions et gagner en efficience collective.
S'épanouir dans son métier et développer l'agence durablement
Donner du sens au travail quotidien de l'équipe en clarifiant pourquoi l'agence existe, au-delà de la seule réalisation de projets architecturaux.
– Notre solution : un parcours en 2 temps
ATELIER 1 - Différenciation et zones de talent
Un premier temps pour identifier les axes de différenciation face à la concurrence, prendre de la hauteur sur l'ensemble des missions de l'agence, et cartographier les zones de talent individuelles pour aller vers plus de responsabilisation collective.
ATELIER 2 - Système, cibles et première écriture
L'équipe dessine son écosystème actuel puis idéal, définit deux cibles prioritaires (personae), avant de s'initier à l'écriture de sa raison d'être à travers le jeu des enveloppes et un mindmapping collectif des réponses.