Pour les organisations, il peut être difficile de savoir comment mettre en place une démarche QVCT. BTP CFA île-de-France n'échappe à cette problématique. Une telle stratégie doit être adaptée aux besoins réels de entreprises, basée sur différents indicateurs, tels que le cadre de travail, le développement professionnel, les relations au travail, ou encore l'éthique et l'égalité professionnelle. Ainsi, pour connaître les axes de la QVCT sur lesquels BTP CFA Île-de-France doivent agir.
– Date du projet
Octobre à décembre 2023
– Lieu
Paris (siège) + sites de Brétigny-sur-Orge, Ermont, Nangis, Noisy-le-Grand, Ocquerre et Rueil-Malmaison
– Secteur
Éducation
– Public visé
Tous les métiers du CFA (formateurs, éducateurs, directions, siège, ...)
– Nos solutions
Séminaires managers
Pour le lancement du projet, nous avons organisé un séminaire d'acculturation à la Qualité de Vie et des Conditions de Ttravail sur une journée. Ce séminaire s'adressait à tous les managers du CFA sur Paris, afin qu'ils découvrent de manière ludique et participative tous les aspects de la QVCT. L'objectif était de les engager pleinement dans la démarche QVCT car ils sont un élément-clé dans sa réussite. En effet, ceux-ci auront pour rôle de dynamiser la réponse au diagnostic en donnant à leurs équipes les ressources et le temps de répondre au Baromètre QVCT.
Baromètre QVCT
Pour assurer la réussite du questionnaire Baromètre QVCT, il était important que tous les collaborateurs soient mis au courant du projet et de ses objectifs. Pour ce faire, nous avons communiqué de manière à l'ensemble des collaborateurs par le biais de newsletters, vidéos et réunions en visioconférence afin de leur présenter la manière dont allait se dérouler ce baromètre et son utilité, ainsi que pour répondre à leurs éventuelles interrogations. Ensuite, les collaborateurs ont eu 3 semaines pour répondre à ce baromètre. Au terme du Baromètre QVCT, nous avons analysé les résultats de manière globale pour identifier les points forts et axes de travail du CFA dans sa globalité. Cette analyse a été faite par CFA afin d'en ressortir des axes d'améliorations plus pertinents selon les populations. Dans un premier temps, ces résultats ont été présentés au Comité de Direction, afin de valider les axes de travail prioritaires. Ensuite, ils ont été présentés à l'ensemble des managers. Une présentation plus détaillée a été faite avec les managers de chaque site pour leur exposer les éléments de la démarche QVCT qui sont spécifiques à leur CFA. Enfin, la synthèse des résultats ont été communiqués à l'intégralité des collaborateurs par le biais d'une newsletter.
– Nos résultats
80%
des collaborateurs ont participé en répondant à ce baromètre grâce à l'implication des managers et de la direction ainsi qu'à la communication réalisée pour promovoir ce projet.
L'ANALYSE DES RÉSULTATS À DONNÉ LIEU À UN PLAN D'ACTIONS SUR PLUSIEURS ANNÉES, DONC DES ACTIONS RÉALISÉES DÈS 2024 :